DELEGASYON VE GÖREV BİLİNCİ OLUŞTURMA

 

Eğitimin İçeriği
Delegasyonda 5N1K
Delegasyon İçin Doğru Zaman
Etkin ve Geliştirici Bir Delegasyonun Beş Adımı
İşinizin İçinde Değil Üstünde Çalışmak
Delegasyon Nedir, Ne Değildir, Faydaları Nelerdir?
Görev Devri Nedir?
Delegasyon ve Görev Devri Farkları, Ortak Noktaları
Liderlerin En Önemli Özelliği: Delegasyon
Yanlış Delegasyonun Öğeleri
İş Devrinde Yapılan Temel Hatalar
Neden İşlerimizi Delege Edemiyoruz?
Delegasyonun Yönetime Değer Katan Unsurları
Delegasyon ve Kazan – Kazan İlişkisi
Güven ve Kontrol Süreçleri
Potansiyel ile Performansı Ölçme Yöntemleri
Kontrolü Kaybetme Duygusu ile Başa Çıkabilme
Süreç Analizi ve Önlem Planı Hazırlama
Verimlilik Analizi Nasıl Yapılır? Parametreler Nelerdir?
Alternatif Çözüm Üretmenin Önündeki Engeller
*Vaka Analizleri ile Uygulama Deneyimi
*Grup ve Bireysel Çalışmalarla Öğrenileni İşe Uyarlama Çalışmaları
*Hikayeleştirme ve Oyunlaştırma Egzersizleri
*Video Analizleri ile Çözümleme

 

Öğrenir
Yöneticilerin iş yükünü azaltma, çalışanlarının güçlü yönlerine odaklanarak gelişimini sağlamada görev/yetki devrinin yapılma yöntemlerini, delege etme sürecinin seviye ve adımlarını uygulamalı olarak öğrenir.

Anlar
İş süreçlerini ve ekipleri etkili bir şekilde yönetip liderlik etmek için delegasyon becerisini geliştirmenin önemini, görev bilinci oluşturmanın kurum ve ekipler üzerindeki etkisini anlar.

Uygular
Doğru delegasyon adımlarını uygulayarak zamanını verimli yönetir, çalışanlarını yetiştirmeye, geliştirmeye ve yönlendirmeye odaklanırken uzun vadede kurumun verimliliğinin arttırılmasına katkı sağlar.